3月4日下午，宣教部組織外網(wǎng)運行檢修內訓師和四個(gè)分公司培訓專(zhuān)員就外網(wǎng)運行檢修崗位在供暖期結束前組織進(jìn)行實(shí)操培訓的工作進(jìn)行了部署，培訓工作計劃于3月11日正式開(kāi)始，3月底前結束培訓，4月上旬組織實(shí)操考試。
2019年年初，宣教部就公司培訓工作進(jìn)行了問(wèn)卷調查，根據調查結果及結合2018年培訓的經(jīng)驗總結，為進(jìn)一步加強公司精細化管理水平，提升一線(xiàn)檢修運行員工的專(zhuān)業(yè)水平，加強其真正的動(dòng)手能力和實(shí)際操作水平，宣教部組織分公司各運營(yíng)所在不影響供暖的前提條件下制定了實(shí)操培訓計劃。
會(huì )上，宣教部就培訓時(shí)間、地點(diǎn)、課時(shí)、參培人員的時(shí)間安排、實(shí)操所需設備、培訓課件、主講師等進(jìn)行了詳細的討論及安排。
宣教部表示現正值供暖期，各運營(yíng)所正在組織研究、擬訂檢修計劃，要求：一是運營(yíng)所長(cháng)、內訓師不僅要確保正常的生產(chǎn)運營(yíng)，而且組織做好檢修計劃擬訂的同時(shí)，合理安排好員工參加培訓的時(shí)間。二是內訓師要圍繞公司的培訓課件大綱結合分公司各運營(yíng)所的培訓需求側重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)操授課，以便員工學(xué)通弄懂并能夠掌握操作技術(shù)。三是宣教部派出相關(guān)人員跟蹤監督，及時(shí)掌握培訓需求、培訓存在的問(wèn)題，并進(jìn)行培訓總結，隨時(shí)與內訓師溝通、交流，把培訓工作做到有的放矢，成效顯著(zhù)。
