1月9日，集團企管中心組織召開(kāi)了2022-2023年度子公司年終考核會(huì )。集團公司領(lǐng)導班子成員、各中心（室）和一級子公司負責人及考核工作人員參加了會(huì )議。
會(huì )上六家子公司圍繞各自年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任狀中安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程、服務(wù)等各項指標及重點(diǎn)、亮點(diǎn)、難點(diǎn)工作完成情況和集團公司下達任務(wù)的完成情況進(jìn)行了總結匯報，并對2024年工作目標和開(kāi)展計劃進(jìn)行了闡述，同時(shí)結合工作實(shí)際對今后完善集團公司全級次考核管理工作提出了寶貴意見(jiàn)建議?？己诵〗M對各子公司的匯報內容進(jìn)行了現場(chǎng)點(diǎn)評。
會(huì )議指出，績(jì)效考核是管理企業(yè)的重要工具，對內可以激勵員工，對外可以提升企業(yè)核心競爭力。通過(guò)考核，我們可以真實(shí)了解過(guò)去一年各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)找短板、補差距，學(xué)習好的經(jīng)驗做法，創(chuàng )新管理思路，助推企業(yè)戰略目標的達成。2024年企業(yè)管理中心要結合集團公司年度重點(diǎn)工作計劃，科學(xué)制定、及時(shí)調整相關(guān)職能部門(mén)及崗位的考核指標及細則，通過(guò)建立動(dòng)態(tài)戰略+動(dòng)態(tài)目標+動(dòng)態(tài)績(jì)效考核指標的模式，實(shí)現全員績(jì)效考核的動(dòng)態(tài)管理，健全常態(tài)化崗位評估機制，使員工個(gè)人業(yè)績(jì)和組織績(jì)效雙提升。
會(huì )議強調，2022年是國資國企改革三年行動(dòng)的收官年，2023年是深化國資國企改革、提高國企核心競爭力的關(guān)鍵年，2024年是鞏固國企改革成果，將國企改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的攻堅年。為了高質(zhì)量完成市國資委下達的年度經(jīng)營(yíng)考核目標任務(wù)，一是要制定形成集團上下統一的總體考核方案，細化分解任務(wù)，形成量化指標，科學(xué)配比定性和定量考核指標的權重，設置各有側重、各具特色的指標體系以達到以考核促發(fā)展的目的。二是形成常態(tài)化督導檢查工作機制，將總體考核工作方案落到實(shí)處，各項責任清單要落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的全過(guò)程，確保各項工作落地見(jiàn)效。
