7月25日，燃熱物流公司組織領(lǐng)導班子成員、各園區經(jīng)理及招商員、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)員、物流公司行政辦公人員等34人就物流園區的盈利模式、物流企業(yè)標準化管理模式兩個(gè)內容的專(zhuān)題培訓。
本次培訓特聘請內蒙古農業(yè)大學(xué)物流系岳海軍教授為大家授課。上午培訓主要講述了物流企業(yè)盈利模式的探索，包括物流及物流企業(yè)、盈利模式的結構、盈利模式的建議等三個(gè)方面內容。下午的培訓，主要介紹了5S管理法，即生產(chǎn)現場(chǎng)對場(chǎng)地、設備、材料等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養活動(dòng)的管理方法。課后岳海軍還針對公司物流的實(shí)際情況，組織大家進(jìn)行了討論和探究。
通過(guò)本次培訓，進(jìn)一步提升了物流園區經(jīng)營(yíng)管理理念，對員工在物流經(jīng)營(yíng)管理中存在的困惑從理論上得到了補充，為創(chuàng )新盈利模式、尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)拓寬了思路，為今后進(jìn)一步推進(jìn)物流園區管理工作強化了理論根基。
