4月4日下午，富泰長(cháng)輸供熱公司召開(kāi)長(cháng)輸供熱管網(wǎng)工程施工推進(jìn)調度會(huì )。
會(huì )上五個(gè)工區負責人分別匯報了各區的施工進(jìn)展、手續辦理、征地拆遷等方面的情況以及工程推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難、問(wèn)題和訴求，并就關(guān)鍵問(wèn)題展開(kāi)討論梳理，與會(huì )人員直擊項目推進(jìn)過(guò)程中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，集思廣益提出各自的意見(jiàn)和建議。
城市燃熱集團總經(jīng)理楊杰指出，長(cháng)輸供熱項目是集團公司各項建設工程中的重中之重，各單位、各部門(mén)要提高認識、壓實(shí)責任、主動(dòng)作為，加強協(xié)調配合和溝通對接，形成齊心協(xié)力推進(jìn)項目、服務(wù)項目的全局意識和攻堅克難的強大合力，及時(shí)疏通協(xié)調解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的水、電、氣、光纜等地下管網(wǎng)復雜影響施工進(jìn)度以及資金調配、土地征拆等瓶頸、堵點(diǎn)問(wèn)題，為項目建設掃清障礙，為施工創(chuàng )造良好的條件；施工、監理、質(zhì)檢等各單位和集團公司、富泰熱力公司有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步強化大局意識、協(xié)作意識、質(zhì)量意識、效率意識，嚴格按照工程計劃，合理排布工期，全面提升項目管理水平，切實(shí)抓好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保等工作，扎實(shí)做好服務(wù)保障等相關(guān)工作，全力以赴推動(dòng)項目施工提速、提質(zhì)、提效。
城市燃熱集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)呂德育指出，長(cháng)輸供熱項目是首府集中供熱史上規?？涨暗囊豁椫卮蠊こ?，涉及面廣、施工難度大、技術(shù)含量高、質(zhì)量要求嚴，項目推進(jìn)過(guò)程中，將會(huì )遇到一系列躲不開(kāi)、繞不過(guò)的問(wèn)題、難題，面對困難、挑戰，我們要增強信心、鼓足勇氣、坦然應對、攻堅克難，既要在施工實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗、學(xué)習借鑒，積極探索完善破題的思路舉措，又要對可能出現的問(wèn)題、風(fēng)險提前做出預判并制定儲備周密的應對方案，只要我們開(kāi)動(dòng)腦筋多思考、群策群力多謀劃、腳踏實(shí)地多努力、撲下身子多流汗，就沒(méi)有爬不上的坡、過(guò)不去的坎、解不開(kāi)的難題、攻不破的難關(guān)。
呂德育強調，目前我們要集中力量重點(diǎn)抓好以下幾項工作：一是要緊盯目標不動(dòng)搖，壓緊壓實(shí)工作責任，明確時(shí)間節點(diǎn)，及時(shí)完善推進(jìn)措施，確保工程建設按計劃穩步推進(jìn)；二是相關(guān)部門(mén)要協(xié)調配合當地鎮村加快移林、移草、遷墳等清表工作速度和施工道路建設進(jìn)度，確保4月15日前征地工作完成率達到95%以上，確保施工道路暢通，同時(shí)要盡量避免施工給附近村民備耕、春耕、春播、澆灌帶來(lái)不便；三是要調集一批技術(shù)過(guò)硬的骨干力量，充實(shí)到對管、焊接、吊車(chē)操作隊伍中，做到材料進(jìn)場(chǎng)、吊運安裝、對管、焊接質(zhì)量把控等各個(gè)環(huán)節擺布合理，每道工序無(wú)縫對接，保證日均完成焊口400道以上，焊接合格率達到98%以上；四是長(cháng)輸公司各部門(mén)要主動(dòng)和政府有關(guān)部門(mén)、外協(xié)單位以及施工建設涉及到的土地使用、地下管網(wǎng)、道路橋梁等相關(guān)單位多溝通、多聯(lián)系、多碰頭、多商量，齊心協(xié)力、共同發(fā)力，打通項目建設的難點(diǎn)、堵點(diǎn)；五是要確?？偘劫Y本金及時(shí)到位、合理分配，備足機動(dòng)應急資金；六是要組建工作專(zhuān)班，優(yōu)化人員配備，完善工作機制，簡(jiǎn)化辦事程序，確保各層級、各梯隊、各方面人員結構合理，管理服務(wù)、運行各環(huán)節優(yōu)質(zhì)高效；七是物資采供部門(mén)要根據工程進(jìn)度及施工需求及時(shí)組織采購、調運各類(lèi)物資，嚴格規范材料進(jìn)出庫、質(zhì)檢、現場(chǎng)簽證、驗收、資金支付、審批等程序，決不允許出現因材料供應不足而誤工的現象；八是要始終堅持把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)各項制度，確保項目建設安全、高速推進(jìn)。
