4月2日，富泰長(cháng)輸供熱公司與用友公司舉行工程項目管理數智化、信息化交流研討會(huì )，就實(shí)現長(cháng)輸工程項目精細化管理展開(kāi)交流研討。
會(huì )上，用友公司工程師李哲從用友工程管理軟件的全生命期管理、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、項目資產(chǎn)一體化、供應鏈一體化、物資協(xié)同、云端一體化、現場(chǎng)協(xié)同方面介紹了公司工程管理的軟件產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)模式，長(cháng)輸供熱公司各部門(mén)人員圍繞實(shí)現財務(wù)、現場(chǎng)施工、質(zhì)量監管、審計等各環(huán)節的智能化、信息化管理與用友公司工程技術(shù)人員進(jìn)行了全方位交流和深入的探討。
此次交流會(huì )，對推動(dòng)長(cháng)輸工程項目預算管理、招標管理、合同管理、物資管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、驗收決算管理、工程轉固管理等全流程數智化、信息化、精細化管理拓寬了思路、提供了技術(shù)指導。
項目管理數智化、信息化是為公司實(shí)現完整規范管理提供一個(gè)良好的平臺支撐，可簡(jiǎn)化繁瑣的人工統計過(guò)程，將大量的項目數據進(jìn)行詳細且有效的規劃分類(lèi)，高效的支撐業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，有效促進(jìn)管理科學(xué)化、規范化、標準化實(shí)施。下一步，長(cháng)輸供熱公司將繼續廣泛學(xué)習、探索運用先進(jìn)的工程項目管理模式，通過(guò)搭建完善數字管理平臺，實(shí)現管理數據從項目現場(chǎng)到公司總部的上下貫通、左右協(xié)同，進(jìn)一步發(fā)揮信息化對工程管理的支撐作用。
