2015年11月12-19日，城發(fā)公司對四個(gè)供熱分公司進(jìn)行了2014-2015年度目標責任制考核，公司考核工作分管領(lǐng)導副董事長(cháng)杜雄勇同志帶隊，紀委書(shū)記寶音達來(lái)，副總經(jīng)理吳利勤、趙永強以及指標考核責任部門(mén)負責人和考核員組成年度考核小組，深入四個(gè)供熱分公司，以溝通會(huì )的形式開(kāi)展年度考核。
會(huì )上，聽(tīng)取了各分公司負責人的工作匯報，到會(huì )的分公司環(huán)節干部和部分職代會(huì )代表對分公司領(lǐng)導班子進(jìn)行了評價(jià)打分；之后考核組深入相關(guān)部室結合全年階段性檢查對指標數據和整改落實(shí)情況進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)內容包括安全生產(chǎn)、生產(chǎn)能耗、收費及系統信息錄入、設備管理及檢維修工作、客服及供熱監察工作、基建工程完成工作等；同時(shí)，對黨風(fēng)廉政責任制落實(shí)，黨群、綜治及保密工作，行政及檔案管理工作，制度建設，內部考核，人力資源管理等綜合管理工作的完成情況進(jìn)行了評價(jià)。針對評價(jià)扣分均給出理由和改進(jìn)工作的建議，各分公司也針對考核評價(jià)進(jìn)行了;緣由陳述，使得這次考核成為了一次公開(kāi)透明的年度工作;檢閱。
副董事長(cháng)杜雄勇在考核評價(jià)結束后，就當前國際國內的發(fā)展形勢對行業(yè)和企業(yè)的影響以及;十三五規劃倡導的創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念進(jìn)行了傳達講解；在節能減排改善環(huán)境的大趨勢下，要求城發(fā)公司員工要有社會(huì )責任意識，要有擔當。強調管理的提升是需要長(cháng)期堅持、潛移默化的推進(jìn)，不是一蹴而就，各單位要提高和強化意識，各崗位和各部門(mén)正確定位自己。同時(shí)，還強調了生產(chǎn)單位安全工作的重要性，負責人要不厭其煩的宣講和傳導，達到層層重視和工作落實(shí)。
吳利勤副總在會(huì )上強調，隨著(zhù)管理工作的細化，基層班子對問(wèn)題要足夠的重視，節能要與服務(wù)掛鉤，節能要與供熱質(zhì)量掛鉤，通過(guò)細化管理提高自身的生產(chǎn)技術(shù)水平，并對節能減排提出了一些思路和建議。
趙永強副總指出作為一個(gè)生產(chǎn)單位，管理工作是沒(méi)有終點(diǎn)和盡頭的，客戶(hù)服務(wù)工作也還有很多潛力可挖，我們要走近用戶(hù)、貼近用戶(hù)，服務(wù)到家，把正確的理念和能量傳導給用戶(hù)，工作開(kāi)展就會(huì )順暢。
考核作為一種管理手段，目的是為了促進(jìn)公司的規范、科學(xué)、高效運行。通過(guò)考核也發(fā)現了對于供熱企業(yè)考核，在實(shí)效性上有欠缺，溝通滯后，有待改進(jìn)。今后隨著(zhù)公司各項管理制度的健全、工作指標的科學(xué)細化，城發(fā)的企業(yè)管理將上一個(gè)新臺階。（文/付宏志）
