5月23日下午，市城市燃熱集團召開(kāi)黨委會(huì )議就集團總部的"內設機構、管理崗位職數和人員編制"三定工作進(jìn)行了深化，以進(jìn)一步理順集團職能關(guān)系，完善機構設置，優(yōu)化人員結構，建立高效的運行機制和嚴格的監督機制。
2021年6月以來(lái)，隨著(zhù)我市國企改革三年行動(dòng)全面鋪開(kāi)，按照市委、市政府工作要求，在原城發(fā)公司的基礎上，將城發(fā)供熱、富泰熱力、燃氣熱力三家重組為市城市燃熱集團公司，集團制定了改革三年行動(dòng)實(shí)施方案和工作臺賬，全集團公司改革迅速進(jìn)入推進(jìn)階段，呈現出上下貫通、縱深推進(jìn)的改革新局面。
集團公司在極端困難的條件下，到2021年底完成整體改革任務(wù)的83%，超額實(shí)現2021年底國企改革三年行動(dòng)攻堅任務(wù)70%的任務(wù)。截至目前，集團59項改革任務(wù)，完成52項，完成比例88%，預計上半年完成。今年是落實(shí)國企改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵之年、攻堅之年，剩余幾項改革任務(wù)難度大、壓力大。集團公司將聚焦重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)重點(diǎn)改革提速加力，確保全面完成各項改革任務(wù)。
會(huì )議指出，集團公司確定為"戰略+管控型總部"，集團結合集團的戰略規劃、業(yè)務(wù)結構、管控模式，合理將集團總部14個(gè)內設機構調整為10個(gè)部門(mén)（不含黨組織工作機構），并將原來(lái)的部改為"室、中心"，著(zhù)力構建定位清晰、責權明確、精干高效、管控有力的總部機構職能體系，推動(dòng)管理體系和管理能力現代化。
會(huì )議強調，一是"三定"改革工作要在思想上上下貫通、行動(dòng)上步調一致、認識上高度統一，確保全面推動(dòng)機構改革工作的高效落實(shí)。二是要建立、完善內部管理人員職數管理制度，樹(shù)立管理人員職數管理的法定意識、效能意識和規范管理意識。三是要合理設置各層級各部門(mén)、各單位管理人員職數，逐步形成科學(xué)合理、動(dòng)態(tài)調整的職數管理機制，以規范管理人員選拔任用、配備以及管理人員隊伍建設。四是要瞄準"干部能上能下、人員能進(jìn)能出"的目標發(fā)力攻堅，實(shí)施管理人員競聘上崗，推動(dòng)在人才培養晉升方面取得更大突破。五是總部要建立、健全、完善集團的管控制度、流程等一系列管控體系，推動(dòng)總部在引領(lǐng)發(fā)展、科學(xué)管控、高效決策上取得更大進(jìn)展。六是要把"三定"作為集團當前的工作重點(diǎn)來(lái)抓，要統籌安排，有序推進(jìn)一級、二級子企業(yè)的"三定"工作，高標準、高質(zhì)量完成好改革工作任務(wù)。
