2015年1月12日~15日，杜雄勇副董事長(cháng)帶隊，黨委副書(shū)記張永、副總經(jīng)理吳利勤、武云、趙永強及企管部、財務(wù)部、總經(jīng)辦、黨辦、紀檢監察室負責人、公司安全員等考核組成員，對公司所屬各部室、除供熱分公司外其他各下屬公司、項目部進(jìn)行了年度考核，通過(guò)去現場(chǎng)看項目建設情況，集中聽(tīng)取負責人述職報告，現場(chǎng)交流，評議打分，對各被考核單位進(jìn)行了2014年度工作完成情況及2015年工作計劃的集中梳理、綜合考評，為公司理順考核體系、完善考核機制、探索實(shí)現科學(xué)發(fā)展高效管理奠定了基礎。
在對長(cháng)途客運汽車(chē)站、公益項目部道路工程、物流園區、公租房項目、物業(yè)項目進(jìn)行現場(chǎng)查看時(shí)，杜雄勇副董事長(cháng)著(zhù)重強調：這些關(guān)乎提升城市綜合功能的基本建設項目，我們必須要以;不僅肩負當下還要負責未來(lái)的意識去建設運營(yíng)；要建立健全公司安全管理體系，全力推行安全責任制管理；各分子公司在完成好眼下工作的同時(shí)，要關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，思考自己未來(lái)發(fā)展方向。
杜雄勇副董事長(cháng)表示：與上一年度相比較，各分子公司和項目部從管理上都有了顯著(zhù)的變化。2014年，雖然受到了國家政策調整影響，但公司依托供熱、房地產(chǎn)、物流、物業(yè)等實(shí)體產(chǎn)業(yè)，基本形成了;經(jīng)營(yíng)多元化，業(yè)務(wù)拓展升級的集團化經(jīng)營(yíng)格局。隨著(zhù)國企改革的推進(jìn)，城發(fā)如何在改革中發(fā)展，如何適應社會(huì )、市場(chǎng)化的要求，是城發(fā)企業(yè)管理亟待解決的課題。2015年，公司將繼續加強基礎管理建設，制定完善嚴謹、規范、科學(xué)的管理制度，強化執行力，提升公司管理水平。
張永副書(shū)記說(shuō)：;2014年度各部室、分子公司的工作完成的比較好，但2015年的工作計劃需要細化，各項制度和職能需要進(jìn)一步健全。公司各部門(mén)要相互配合，積極促進(jìn)工作完成。要加強政治、理論思想學(xué)習，提升服務(wù)意識，為公司管理水平的全面提高做好分內的事。
吳利勤副總經(jīng)理針對供熱公司機關(guān)部室的工作提出建議：供熱是公司的支柱產(chǎn)業(yè)，屬于可持續發(fā)展產(chǎn)業(yè)，供熱機關(guān)各部室要繼續扎實(shí)做好各項工作；發(fā)展無(wú)止境，公司雖然實(shí)現了由小到大、由弱到強的階段性目標，但需要在精細化管理的水平和程度上繼續提高，應增進(jìn)新技術(shù)、新設備的應用，實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展；考核中對上一年度工作的總結梳理是必要的，更重要的是要對下一年度的工作提出科學(xué)、合理的規劃，畫(huà)出;路線(xiàn)圖；考核可以帶動(dòng)各職能部門(mén)的工作，對每個(gè)部門(mén)重點(diǎn)工作進(jìn)行評估，不能惟考核唯一工作目標，也不能只重視具體業(yè)務(wù)而忽視考核內容的重要性，分子公司及部室在工作中要有整體、大局意識。
具體到部室的工作，吳利勤指出，安全生產(chǎn)部在實(shí)現安全生產(chǎn)的同時(shí)，要考慮環(huán)保的要求，如何實(shí)現生產(chǎn)的既安全又環(huán)保；目前看，供熱二次管網(wǎng)的改造很有必要，今年要花上千萬(wàn)元的資金進(jìn)行，總工辦就要將這項工作放在戰略角度去考慮怎么做；能源部在考慮煤炭熱量的同時(shí)，也要考慮硫的問(wèn)題；要增強服務(wù)意識，客服部關(guān)鍵要增強服務(wù)舉措，讓服務(wù)變被動(dòng)為主動(dòng)，把服務(wù)提高到政治高度，防范因供熱引發(fā)公共事件的發(fā)生；供熱監察室要拓寬業(yè)務(wù)范圍，起到為一線(xiàn)部門(mén)保駕護航的作用。
趙永強副總經(jīng)理說(shuō)，城發(fā)公司作為政府的融資平臺，按照國家政策剝離政府融資職能后，要轉型實(shí)現市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，首先須做實(shí)資產(chǎn)與業(yè)務(wù)板塊。特別是物業(yè)公司、物流公司要做實(shí)做強。物業(yè)公司要牢牢抓住公司承建的公租房小區和金城小區的物業(yè)服務(wù)，以現有5個(gè)小區作為根據地，逐步擴大經(jīng)營(yíng)范圍；同時(shí)要苦練內功和控制成本；物業(yè)服務(wù)工作不僅要態(tài)度好、服務(wù)好，而且質(zhì)量好；為提高服務(wù)，員工收入可略高于同行業(yè)。公司物流園區工程投資大，建設期限長(cháng)，融資成本大，要算好總賬，確保年收益大于年支出；要抓住物流主戰場(chǎng)，在整體布局和規劃上，增強競爭意識，為未來(lái)運營(yíng)做足準備；物流是個(gè)薄利多銷(xiāo)的行業(yè)，必須要有創(chuàng )新意識，找到高收入、高利潤的亮點(diǎn)；要積極利用好國家、地區關(guān)于物流稅收減免及產(chǎn)業(yè)支持政策。（文圖/張亞麗)
在康居家園現場(chǎng)檢查物業(yè)管理工作各項管理制度制定進(jìn)程。
在陽(yáng)光美居公租房小區了解情況。
在惱包物流園區聽(tīng)工作匯報。
在長(cháng)途汽車(chē)站工地聽(tīng)負責人介紹情況。
在管網(wǎng)公司會(huì )議室聽(tīng)述職報告。
聽(tīng)分、子公司項目部負責人述職報告。
各分、子公司、項目部負責人現場(chǎng)評議打分。
現場(chǎng)投票。
