奮進(jìn)的十三五，城發(fā)拼搏寫(xiě)華章。2016年，是城發(fā)轉型發(fā)展的起點(diǎn)。5年來(lái)，城發(fā)在市委、市政府的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，砥礪奮進(jìn)，以實(shí)施推進(jìn)集團化改革，回歸供熱主業(yè)，拓展供熱+產(chǎn)業(yè)鏈為發(fā)展思路，推動(dòng)改革創(chuàng )新、管理升級，促進(jìn)城發(fā)更加有效地適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。
十三五期間，城發(fā)的發(fā)展邁進(jìn)一個(gè)新階段，城發(fā)的變化，成為投融資平臺職能向實(shí)體支柱產(chǎn)業(yè)建設轉型的典范。城發(fā)作為國有企業(yè)，在十三五期間的變化有目共睹，經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮，還有一些不變的東西，沉淀在這個(gè)企業(yè)里，沉淀在城發(fā)人的心里。
經(jīng)濟量化指標保持增長(cháng)態(tài)勢。截止2020年9月，資產(chǎn)總額186億元，比十二五末增加20億元，增長(cháng)率為12.1%，負債總額148億元，比十二五末減少2億元，減少率為1.3%，凈資產(chǎn)38億元，比十二五末增加22億元，增長(cháng)率為137.5%。
清潔供熱能力比例不斷提高。 擴建橋靠、三合村兩熱源廠(chǎng)，新建金橋調峰熱源廠(chǎng)、京能至呼市長(cháng)輸供熱工程，實(shí)施三合村熱源廠(chǎng)200T超低排放燃煤鍋爐等量替換工程，及18臺燃煤鍋爐環(huán)保提標改造項目。供熱能力比十二五末增加2300萬(wàn)平方米，清潔供熱能力達到52%以上。特別是2020年投資約4.45億元完成了呼倫路以東區域20個(gè)村（社區）、約60萬(wàn)平方米，約6700戶(hù)居民燃煤散燒并網(wǎng)綜合治理任務(wù)。
化解政府隱性債務(wù)穩步推進(jìn)。城發(fā)進(jìn)一步強化政治責任、擔當責任，通過(guò)政府專(zhuān)項經(jīng)費、資產(chǎn)抵頂、化債流貸等方式，化解政府隱性債務(wù)6.1億元，其中清償民營(yíng)、中小企業(yè)欠款4.06億元，
熱網(wǎng)互聯(lián)互通解決東南區域的熱源不足。管網(wǎng)實(shí)現長(cháng)輸熱源與辛家營(yíng)、金橋、橋靠區域的聯(lián)通，現有辛家營(yíng)、橋靠大型燃煤部分熱源成為調峰備用熱源。長(cháng)輸供熱實(shí)現三次成功并網(wǎng)，特別是第三次并網(wǎng)是在三網(wǎng)運行的狀態(tài)下，開(kāi)創(chuàng )了自治區最遠距離輸送熱源、并在運行期間并網(wǎng)的先河。
供熱資源整合開(kāi)始起步。通過(guò)劃轉、收購、入股及其他方式，對區域內的供熱企業(yè)進(jìn)行整合。2020年對11家燃煤供熱企業(yè)陸續開(kāi)展審計評估工作。 并正式與首家供熱企業(yè)凱德成熱力公司簽訂資產(chǎn)收購協(xié)議，為呼和浩特市推進(jìn)供熱運營(yíng)機制改革提供先例。
區域內燃煤鍋爐拆并統籌推進(jìn)，為減少燃煤污染排放，整合首府供熱市場(chǎng)的戰略目標，公司結合自身熱源負荷能力，按計劃、按步驟的拆并老舊小型鍋爐房32座。
物流園區發(fā)展開(kāi)啟新模式。城發(fā)物流配送車(chē)輛60輛，建成倉儲、物流等相關(guān)設施約25萬(wàn)平方米，入駐企業(yè)共計42家；惱包快遞產(chǎn)業(yè)園吞吐量為3.51億件/年，其他園區吞吐量共約6.5萬(wàn)噸/年；博峰公司形成年加工制作十萬(wàn)平米標準庫房的加工能力；物流配送中心形成了承接固定業(yè)務(wù)與配送車(chē)輛外包租賃并行的運營(yíng)模式。2020年正式啟動(dòng)供應鏈管理業(yè)務(wù)，已招商引入小白花超市、三只松鼠食品銷(xiāo)售公司，現正在與可口可樂(lè )、百事可樂(lè )銷(xiāo)售公司及京東云倉線(xiàn)上直播項目部進(jìn)行招商對接。
房地產(chǎn)項目建設有新推進(jìn)。為弘揚蒙古族及草原文化，城發(fā)投資全力打造了內蒙古少數民族群眾文化體育運動(dòng)中心項目，使其成為民族運動(dòng)與國際賽馬相結合，融體育競技、民族演藝、草原觀(guān)光、休閑娛樂(lè )多位一體的綜合場(chǎng)館。投資1.7億元建設4.6萬(wàn)平方米的集精裝公寓、沿街商鋪、品牌酒店于一體的城發(fā)金牛座。
物業(yè)管理再上臺階。2020年服務(wù)項目達到19個(gè)，管理面積145萬(wàn)平方米，比十三五末增加85萬(wàn)平方米。
供熱服務(wù)再升級。城發(fā)推出了進(jìn)小區、訪(fǎng)用戶(hù)、聽(tīng)意見(jiàn)、解難題的訪(fǎng)民問(wèn)暖——零距離服務(wù)的活動(dòng)，使城發(fā)的服務(wù)之路，不斷升級，從開(kāi)門(mén)迎客服務(wù)、到電話(huà)上門(mén)服務(wù)、再到主動(dòng)推門(mén)服務(wù)的發(fā)展，真正提升了售后服務(wù)的附加值。
2020年城發(fā)供熱公司再次創(chuàng )新服務(wù)模式，推行集團公司—集團公司客服部—供熱分公司摸排小組—網(wǎng)格化責任區—供熱客服管家五級管理模式；建立了三位一體的聯(lián)動(dòng)機制，即服務(wù)網(wǎng)格、集團公司服務(wù)指揮中心和服務(wù)熱線(xiàn)三位一體的聯(lián)動(dòng)機制。
客服管家是在訪(fǎng)民問(wèn)暖的基礎上，建立了一對一，點(diǎn)對點(diǎn)一個(gè)客服管家捆綁一名檢修技術(shù)人員的服務(wù)模式。
助力精準脫貧攻堅。城發(fā)對口扶貧地區為武川縣耗賴(lài)山鄉黃羊渠村，經(jīng)過(guò)公司近兩年來(lái)開(kāi)展的各項扶貧活動(dòng)，該村已全部脫貧
公司集團化改革逐步開(kāi)展。城發(fā)實(shí)施集團化改革，以推動(dòng)企業(yè)內部管理改革，建立適應市場(chǎng)競爭和企業(yè)發(fā)展的管理模式和管理機制。 現供熱板塊組織結構的兩轉三集四化五大。其中公司發(fā)展方式、集中供熱方式兩轉實(shí)現轉變，即人力資源、財務(wù)、物資三集實(shí)現集約化管理。
城市在變、城發(fā)的事業(yè)在變，但不變的是城發(fā)沉淀下的企業(yè)文化底蘊、不變的是城發(fā)人對城發(fā)的熱愛(ài)、不變的是城發(fā)人對溫暖首府這座城市的堅守、不變的是城發(fā)日益前進(jìn)的步伐。
2020年余額不足1天，十四五即將開(kāi)啟。未來(lái)，城發(fā)將繼續毫不懈怠地擴大清潔熱源，實(shí)現總熱源能力達到近15000萬(wàn)平方米，清潔熱源能力達到80%以上；整合供熱資源，實(shí)現全市供熱一張網(wǎng)；供熱運行實(shí)現智慧化。
亞行低碳供熱項目。 十四五期間，計劃投資13.08億元，新建毫沁營(yíng)熱源廠(chǎng)。
旗下?tīng)I電廠(chǎng)引熱入呼工程。 十四五期間，計劃投資13.48億元，計劃于2023年全部建成達產(chǎn)，實(shí)現1500萬(wàn)平方米的供熱能力。
三合村熱源廠(chǎng)200T燃煤熱水鍋爐等量替換工程。十四五期間，計劃投資1.44億元，建成2臺100噸超低排放燃煤鍋爐及配套輔機設備，實(shí)現超低排放燃煤鍋爐供熱能力280萬(wàn)平方米。
橋靠熱源廠(chǎng)400T燃煤熱水鍋爐異地等量替換工程。投資3.05億元，新建金橋熱源廠(chǎng)4臺100噸超低排放燃煤鍋爐，異地等量替換橋靠熱源廠(chǎng)原有5臺80噸燃煤鍋爐，實(shí)現超低排放燃煤鍋爐供熱能力560萬(wàn)平方米。
京能電廠(chǎng)二期擴建配套長(cháng)輸供熱管網(wǎng)建設工程。十四五期間，計劃投資14億元，新建京能二期入呼管線(xiàn)，增加熱電聯(lián)產(chǎn)供熱能力3200萬(wàn)平方米。
毫沁營(yíng)區域集中供熱工程。十四五期間計劃投資10億元，建設毫沁營(yíng)河西熱源廠(chǎng)，實(shí)現供熱能力1560萬(wàn)平方米。
2021年即將到來(lái)，新征程已開(kāi)啟，城發(fā)我們再出發(fā)！
