房地產(chǎn)公司根據總公司落實(shí)中央“八項規定”的實(shí)施辦法的精神以及“工作作風(fēng)建設年活動(dòng)”的總體安排，結合自身工作實(shí)際，在改進(jìn)工作作風(fēng)建設方面從細節著(zhù)手，認真查找工作中所存在的不足和差距。
他們對公司原有的《辦公用品和辦公設施管理制度》、《車(chē)輛管理制度》、《差旅費報銷(xiāo)制度》、《考勤考核管理制度》、《費用管理和支出審批制度》、《會(huì )議管理制度》等相關(guān)制度進(jìn)行了完善，從制度上使“八項規定”中各項細則得到了具體落實(shí)。
同時(shí)房地產(chǎn)公司還大力倡導學(xué)習風(fēng)，在員工中強化學(xué)習意識，創(chuàng )新學(xué)習方式和效果。根據公司業(yè)務(wù)需要組織全體員工進(jìn)行了稅收業(yè)務(wù)培訓；工程質(zhì)量管理培訓；組織各項目部資料員去檔案館參加了《檔案管理培訓》。分別對全體干部和員工進(jìn)行了公司各項規章制度、本崗位職責，通過(guò)學(xué)習不斷增強干部、員工的理論水平和業(yè)務(wù)水平。
