6月25日-28日，圍繞著(zhù)力轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，扎實(shí)推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,就如何加強物業(yè)公司業(yè)務(wù)拓展、提質(zhì)增效等事宜，城發(fā)公司黨委副書(shū)記張永赴物業(yè)公司在管的祥和苑等四個(gè)公租房小區和金城小區、森警小區等服務(wù)項目進(jìn)行了調研。
在祥和苑小區，張永一行以座談會(huì )的形式了解了基層人才隊伍的思想建設和制度建設等情況；在金城小區，認真聽(tīng)取了項目經(jīng)理從人員配置、節能降耗、安全管理等方面進(jìn)行提質(zhì)增效的工作情況匯報，并看望了奮斗在一線(xiàn)的工作人員；在森警小區，深入考察了業(yè)主的居住環(huán)境，并與業(yè)主親切交談，就物業(yè)服務(wù)工作深入交換意見(jiàn)。
調研活動(dòng)結束后，張永對物業(yè)公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內部管理等方面取得的成績(jì)給予了充分肯定，認為物業(yè)公司經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的努力，尤其是過(guò)去的一年，在班子成員及全體員工的共同努力下，通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，加強內部精細化管理，服務(wù)品質(zhì)得到了明顯改觀(guān)，業(yè)主滿(mǎn)意度普遍提升；在拓展內外部?jì)煞绞袌?chǎng)方面，借助城發(fā)供熱主業(yè)拓展物業(yè)延伸性服務(wù)，有效開(kāi)發(fā)現有物業(yè)資源，多元化、全方位開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，承接新的服務(wù)項目，多渠道增加創(chuàng )收，為挖掘內部發(fā)展潛能創(chuàng )造了基礎性條件。同時(shí)，也提出了存在的一些問(wèn)題與不足，如企業(yè)固定資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)資源不夠雄厚，專(zhuān)業(yè)管理人員欠缺，品質(zhì)化服務(wù)水平有待進(jìn)一步提升等。
張永要求，一是公司要進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，創(chuàng )新物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提升物業(yè)精細化服務(wù)水平；二是要注重和加強專(zhuān)業(yè)管理人才隊伍的培養與建設，積極調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，樹(shù)立盡職盡責、敢于擔當的服務(wù)意識，為公司的發(fā)展建設添磚加瓦；三是全面建章立制，規范業(yè)務(wù)辦理流程，提升內控水平；四是進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍，積極參與物業(yè)項目的市場(chǎng)競爭及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)拓展，圍繞集團供熱主業(yè)擴展延伸性服務(wù)項目，挖掘其他業(yè)務(wù)板塊創(chuàng )新服務(wù)項目，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)；五是加強安全生產(chǎn)管理，精心做好公共設施設備運行的能耗調節和維護保養工作，有效降低經(jīng)營(yíng)成本。
物業(yè)公司班子成員表示，將按照要求認真加以落實(shí)，使公司的經(jīng)營(yíng)管理工作駛入更加健康發(fā)展的快車(chē)道。
