5月30日，城發(fā)物業(yè)公司2019年股東會(huì )第一次會(huì )議在城發(fā)集團辦公樓5樓物業(yè)公司會(huì )議室召開(kāi)。
會(huì )上，表決通過(guò)了新修定的《呼和浩特市城發(fā)物業(yè)服務(wù)有限責任公司章程》。史濤副經(jīng)理就物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理工作取得的成績(jì)、面臨的問(wèn)題做了報告，并就今后工作重點(diǎn)及努力方向提出了設想，即以一個(gè)轉變、兩個(gè)提高、三個(gè)擴大為指導思想，進(jìn)一步健全工作機制；深入推進(jìn)減員、增效、降成本、提薪工作；強化內控管理；依托供熱主業(yè)，繼續拓展產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)發(fā)公共停車(chē)場(chǎng)業(yè)務(wù)，承接市區老舊小區，實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)；利用網(wǎng)絡(luò )及數據庫技術(shù)實(shí)行信息化管理；進(jìn)一步優(yōu)化和提升企業(yè)文化水平，增強公司的凝聚力和向心力。
武云副總經(jīng)理指出，物業(yè)公司拓展多元化經(jīng)營(yíng)管理模式的想法非常好，對于正在開(kāi)發(fā)的停車(chē)場(chǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)，建議要科學(xué)合理地做好規劃，拿出切實(shí)可行的方案，從源頭上防止資金外流。吳利勤副總經(jīng)理給出指導性意見(jiàn)，一是強調物業(yè)公司要繼續強化服務(wù)意識，可以學(xué)習借鑒發(fā)達國家的物業(yè)服務(wù)管理模式，以承接服務(wù)末端業(yè)務(wù)為契機，逐步將物業(yè)服務(wù)向深層次延伸，切實(shí)把物業(yè)服務(wù)做實(shí)做優(yōu)；二是充分利用好相關(guān)政策及城發(fā)供熱主業(yè)資源，深度開(kāi)發(fā)拓展業(yè)務(wù)板塊，對內可加強與客服部、經(jīng)營(yíng)部的信息互通與協(xié)作，對外可承接社會(huì )養老等便民服務(wù)，為政府排憂(yōu)解難，努力打造一支更加全面專(zhuān)業(yè)的物業(yè)服務(wù)隊伍。
呂德育總經(jīng)理指出，物業(yè)公司在全體干部職工的共同努力下，取得了有目共暏的成績(jì)，在經(jīng)營(yíng)管理上，敢于創(chuàng )新理念，有新思路、新舉措、新突破，在隊伍建設上，人員素質(zhì)有了明顯提高。物業(yè)公司應繼續堅持多元化發(fā)展方向，探索物業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的新路，同時(shí)強調，物業(yè)公司在強化內部管理的過(guò)程中，一是要繼續提升從業(yè)人員的服務(wù)意識和專(zhuān)業(yè)技能，培養一支高素質(zhì)服務(wù)隊伍；二是要合理分析市場(chǎng)，確定合理的服務(wù)收費標準，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，努力打造出業(yè)主滿(mǎn)意的一流物業(yè)公司。
最后，物業(yè)公司董事長(cháng)張永要求物業(yè)公司班子要認真研究制定今后經(jīng)營(yíng)管理工作的新方案，把創(chuàng )新理念，科學(xué)管理，開(kāi)拓市場(chǎng)，優(yōu)化服務(wù)作為今后工作的重點(diǎn)來(lái)抓，齊心協(xié)力把物業(yè)服務(wù)品牌做大做強，為城發(fā)公司的發(fā)展做出新貢獻。
